輝いて働けるステージを創造する
輝いて働けるステージを創造する

関西A社では54名の事業部（製造業）で働きがい分析診断を実施。見えてきた課題ごとに解決策を実行し、加えて、働きがい・理想の未来に向けた研修も開催。点数向上に合わせて離職者数の減少に成功し、明るく元気な職場に変わり生産性も向上。

働きがい指数
（Engagement-Level）
が上昇

自動車部品メーカー様
コメント者：総務部長／実施対象者：工場部門所属社員（約300名）

若手の意見や考えが中々出てこないために、現場改善が進まないという課題を感じていました。何か施策を打たなければと考え、最初は若手向けのコミュニケーション研修の実施等を検討していましたが、「研修の前に働きがい分析診断を行い明確な課題を捉えた方が良い」という提案をいただき実施してもらいました。
そこで分かったのは「コミュニケーションができていない原因」でした。診断の前は、若手がコミュニケーションの方法が分からないだけだと思っていましたが、診断結果を見るとそこではなく、「上司側からの関りが少ない」事が課題だと分かりました。詳しく見てみると上司側からの声掛けができておらず、若手が意見を出しにくい職場になっていました。
そこでまずは上司側の意識改善と具体的な声掛け方法の仕方や育成方法についての教育を定期的に行い、3年程で働きがい分析診断の結果を約10％向上させる事ができました。それに伴い、若手の定着率向上にも繋がりました。
今後も定期的に実施していきたいと考えています。

建築関連業様
コメント者：事業統括部長／実施対象者：全社員（約40名）

社員に会社の将来が見えにくい、と言われた事で会社方針を整理する事を考えていました。どのようなビジョンを整理するか検討する際に、この働きがい分析診断を行いました。
スマレボの担当者の方と相談した結果、テーマを「働きたい会社」として、どのような部分を改善する事でそれぞれが働きたいと思える会社になるか？を整理しました。
その結果、当時の会社には明確な人事評価がなく何を頑張れば評価されるのかが分からない、キャリアアップの方法が分からない、という課題を特定する事ができました。そこからは再度担当者の方に人事評価制度構築の依頼を行い、制度構築から運用に至るまでフォローしていただきました。
現在はその運用の効果がでているのか、3年後の働きがい分析診断で約20％数値を向上させることができました。
今後は次の課題である業務の見直しを進めており、働きがい分析診断を行うことで課題を定量化させるメリットを感じています。

金属部品メーカー様
コメント者：工場長／実施対象者：工場所属社員（約60名）

慢性的に離職者が多い状態が続いており、このままでは人員不足による、納期遅れ、製品不良、従業員の士気低下の危機感を感じていました。
そのなかで、他の事業部で「従業員が前向きになり、業績が上がった」という成果が出ていたスマレボの取組みの話を聞く機会がありました。実際に担当者と話をしてみると、「一人一人に寄り添う姿勢」に他のコンサル会社とは違う印象を持ち、一度、働きがい分析診断を導入することにしました。
初回の診断では組織に不満を持つ従業員が41.4%もいることを定量的に知ることができました。耳の痛いデータでしたが、そのデータにスマレボ担当者と真摯に向き合い、まずは社員の不満を取り除く課題から解決していきました。また並行して、社員の関係性の質を上げるとともに、前向き思考の醸成を目指す研修を実施しました。
不満の数値を41.4%から27.5%まで下げるとともに、働きがい指数も55から64まで上げることに成功。その数字と連動して、以前は1年で4名ほどあった退職者が、今では1年で1名以下まで減らすことができました。今後も継続的に働きがい分析診断を行っていきたいと思います。